O modelo do Pipeline de Lideranças e Desempenho pode ser aplicado em organizações com características pessoais e organizacionais bastante distintas, porque essa abordagem envolve uma mudança de foco da pessoa para o trabalho. Ela pergunta “qual é o trabalho que precisa ser feito”, ou seja, olha para o trabalho que realmente precisa ser feito em cada nível de liderança.
De acordo com o modelo do Pipeline de Liderança, “Liderança não é apenas liderança”. Cada nível de liderança é um cargo novo e diferente que exige ajustes dos valores de trabalho e da aplicação do tempo, combinados com novas habilidades, exigindo que o desenvolvimento da liderança seja organizado em torno do trabalho que tem que ser feito em cada nível de liderança.
O Modelo proposto pela Brain in Business, contempla cinco níveis diferentes de liderança: autogestão; coordenação e supervisão, gerência, direção e presidência. Sendo que todas as atividades práticas são específicas a cada um desses níveis de liderança.