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  Assessments 

A palavra “Assessment” pertence a língua inglesa e significa avaliação, ou seja, é uma ferramenta para análise, por exemplo, de perfis comportamentais em diversas situações, principalmente quando o foco é o desenvolvimento pessoal ou profissional.

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A Brain in Business é certificada pela empresa TTI Success Insights para a aplicação de diversos assessments, dentre eles:

  • DISC

  • Forças Impulsionadoras

  • Quociente Emocional

  • LJI - 2

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DISC
PERFIL COMPORTAMENTAL

DISC é um modelo baseado no trabalho do Dr. William Moulton Marston (1893-1947) para examinar o comportamento dos indivíduos em um determinado ambiente. Para Marston, existem quatro tipos básicos de comportamentos previsíveis observados nas pessoas e tais respostas comportamentais ocorrem a partir da combinação de duas dimensões: uma interna (referente à percepção do poder pessoal no ambiente) e outra externa (percepção da favorabilidade do ambiente).

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Como resultantes desta matriz temos os seguintes fatores:

D

Dominância

relativo a como a pessoa lida com problemas e desafios.

I

Influência

relativo a como a pessoa lida com pessoas e influencia os outros.

S

Estabilidade

relativo a como a pessoa lida com mudanças e seu ritmo.

C

Conformidade

relativo a como a pessoa lida com regras e procedimentos estabelecidos por outros.

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Cada um dos padrões comportamentais tem um valor único em termos de características gerais, motivações, contribuições para a equipe e para a organização, ou seja, não há um melhor do que outro. As tendências de cada padrão podem ser funcionais ou disfuncionais dependendo da intensidade de uso dos comportamentos e dos requisitos específicos do ambiente/desafio em questão. As avaliações são feitas testando as preferências de uma pessoa a partir das associações entre palavras e frases.

O DISC mensura as características do indivíduo em duas perspectivas:

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Além disso, mensura doze fatores comportamentais importantes no ambiente profissional:

1. Adaptação às mudanças

2. Análise de dados

3. Competitividade

4. Consistência

5. Interação

6. Local de trabalho organizado

7. Orientação para clientes

8. Orientação para pessoas

9. Persistência

10. Seguir normas

11. Urgência

12. Versatilidade

O resultado do assessment DISC, da TTI Success Insights, é apresentado através de um relatório descritivo contendo informações pessoais e profissionais de extrema relevância, dentre elas:

  • características gerais do perfil comportamental do cliente, valores para a empresa;

  • aspectos a valorizar na comunicação;

  • percepções que outras pessoas podem ter a partir deste perfil;

  • áreas para melhorar;

  • hierarquia dos comportamentos avaliados; entre outros, e também a representação gráfica dos estilos comportamentais.

FORÇAS IMPULSIONADORAS

Esta ciência possui como base os trabalhos de Bill Bonnstetter, Gordon Allport e principalmente Eduard Spranger, com seu livro "Formas de Vida", publicado originalmente na Alemanha, em 1914. São as Forças Impulsionadoras que impulsionam os comportamentos e influenciam nossas decisões em todas as áreas da nossa vida.

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O instrumento FORÇAS IMPULSIONADORAS avalia 12 forças impulsionadoras a partir de 06 motivadores:

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Fonte: TTI Success Insights Brasil (2005)

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QUOCIENTE EMOCIONAL

O instrumento de avaliação do QUOCIENTE EMOCIONAL tem como referência teórica o conceito de Inteligência Emocional desenvolvido por Daniel Goleman (1995). Os relatórios que contêm os conceitos da Inteligência Emocional fornecem um resultado global para o QE-Quociente Emocional, pontuações para a Inteligência Intrapessoal, e para a Inteligência Interpessoal, e os resultados para os cinco componentes do QE.

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Os fatores mensurados são:

INTELIGÊNCIA INTRAPESSOAL

  • Autoconsciência;

  • Autocontrole;

  • Motivação.

 

INTELIGÊNCIA INTERPESSOAL

  • Empatia;

  • Habilidades sociais.

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LJI – 2
INDICADOR DE JULGAMENTO DE LIDERANÇA

O LJI-2 trata-se de uma importante ferramenta para a avaliação da liderança situacional. Permite a avaliação dos estilos preferidos e de julgamento de um líder em uma série de contextos de tomada de decisão, possibilitando medir a precisão do julgamento ao se defrontar com situações de liderança.

O LJI-2, é baseado na abordagem da Formula 4 Leadership (Que integra as abordagens dos traços de liderança, abordagens comportamentais e situacionais e teorias integrativas ou de contingência), que verifica, principalmente, se o líder é capaz de balancear as preferências pessoais de estilo com as pessoas e os requisitos de tarefas específicas de uma série de contextos de tomada de decisão e, em seguida, chegar a uma decisão eficaz. 

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O LJI-2 avalia a preferência e a capacidade de julgamento quanto ao uso de quatro principais estilos e subestilos de liderança, sendo eles:

  • Liderança Diretiva (não assistida e pesquisada);

  • Liderança Consultiva (Individual e em grupo);

  • Liderança Consensual (presidida e como membro de grupo);

  • Liderança Delegatória (informada e balística).

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